5月，永旺中国内地首店——广州河汉城店秘书撤场。这一热点商圈的闭店事件成为实体零卖行业转型阵痛的缩影，折射出传统零卖业态在房钱资本高企、蹧跶民俗变迁与新零卖冲击下的生涯危险。

永旺“日式调性”为何令其落伍？

永旺的盛衰历程极具代表性。

1996年以“吉之岛”品牌参加中国后，其日式一站式购物体验曾风靡一时，但2013年品牌改名“永旺”后缓缓失去各别化标签，加之高资本、慢转型等问题，导致其内地业务联贯亏蚀。

永旺发布的盈利预警泄漏，公司初步揣测2024年归母净利润亏蚀，亏蚀额为3.4亿港元至3.8亿港元。而2017年至2024年上半年，永旺在中国内地业务共录得亏蚀超7.37亿元港元（约东谈主民币7亿元）。

笼统来看，门店选址是永旺广为诟病的亏蚀主因之一。

在永旺超市佛山魁奇路店，青团等各色应节食物摆满货架。

遥远沿用日本选址策略，永旺将笼统百货超市布局于中枢商圈。举例永旺在深圳宝安中心店的月房钱高达数百万，而其坪效（每泛泛米销售额）却近年下滑‌。永旺在广州河汉城的门店关闭，也与房钱资本压力联系密切，从而导致永旺沦为“为房主打工”的难过境地。‌

比拟之下，山姆会员店通过仓储式布局裁汰房钱占比，盒马、胖东来则以深耕区域、高频蹧跶策略截至资本，与之酿成明显反差。

供应链是零卖商的中枢竞争力，永旺正本标签明显的“日式调性”也让其在此限度落伍于同业。

永旺曾将“原汁原味日式体验”视为中枢竞争力：北海谈大米、神户和牛、鹿儿岛清酒等千余种入口商品占比近一半。

现场东谈主头攒动，为了安全，责任主谈主员不得不临时限流。

但当一袋北海谈大米需经日本工场分装、外洋物流、中国海关等多个顺次、数日智商登上永旺广州货架且价钱腾贵时，盒马已通过农田到货架的订单式分娩模式，将东北五常大米从收割到上架的时辰、分娩资本进行压缩，罢了优质优价的“大米月月鲜”。

面对友商们通过农业直采、工场定制、区域集单等将损耗资本裁汰再裁汰，永旺的特质标签已然媲好意思。

传统买卖模式碰到发展窘境

永旺存在的问题亦然大广泛传统百货市集的通病，一方面房钱压力大，另一方面居品力不及，难以迷惑东谈主流，从而导致营收下滑。

2024年的数据泄漏，宇宙447个买卖场合的空置率已达到9.1%，远高于5%的警戒线。市集空场情景的背后，是传统买卖模式的窘境。夙昔，市集依靠“房钱+品牌”的模式罢了盈利，但在电商冲击和蹧跶民俗变化的配景下，这一模式已难以为继。

据空幻足统计，2024年宇宙共关闭了超40家百货购物中心，王府井百货、银泰百货、银座商城各关闭2家门店。

今天的蹧跶者不再只是振奋于单纯的购物需求，他们愈加细心蹧跶流程中的体验感、个性化以及应酬属性。当今的蹧跶者更倾向于线下振奋方式体验的需要。而传统百货的规划模式较为单一，难以振奋这些多元化的需求。

若何转型？追思零卖业的本真

面对残障，永旺并非毫无算作。

据悉，永旺已在调节策略，比如关闭笼统百货转向食物超市（SM）与购物中心（梦乐城）。2024年，其在广东新开8家门店中，7家成为生鲜超市，并研究2030年前在湖南、湖北新增12家购物中心，引入茶颜悦色等体验业态。

在广东这个“大本营”闭店接二连三时，永旺2024年开业的华中首店——长沙星城寰宇店却创下日均客流过万的记载。长沙单店坪效普及至广东门店的2.3倍。

若是企业合计，转型只是进行浅层的线上线下业态访佛，或是引入一个新潮品牌、建设一个供应链基地、增多自有SKU，不仅莫得实在刚烈零卖业，关于举座转型也只是杯水救薪。

市民在盒马生鲜超市挑选商品。

刻下，传统门店仍领有较大的线下客源，但其并未被充分行使。举例，诚然刻下大部分传统零卖巨头齐有我方的会员体制，也有了线上的客户端，但其主要照旧通过会员卡在积分和扣头上作念著作，并未与蹧跶者罢了实在的互动。

不外，也有些企业明显依然探到阶梯，从多渠谈进行获客，并抵蹧跶者进行着跟进和千里淀。比如从官方旗舰店、淘宝微淘、微博，大要线下门店会员卡、门店码及导购码的广泛使用。

名创优品首创东谈主叶国富在入股永辉超市的公告会上谈到，众人将线下商超雕零归因为电商崛起，但那只是诱因，根源还在本人。

河汉北盒马的餐饮区

仔细究诘这些线下超市的“二房主”规划模式不错看到，在行业进取发展时挣钱很应酬，然则毛病在于卖场关于商品的把控越来越弱，以致到了“给钱就能上”的地步，从而缓缓远隔了蹧跶者的竟然需求。“传统超市关于挣快钱的意思意思重大于究诘商品、管事和蹧跶者，从而脱离了零卖实质。”

一言以蔽之，永旺河汉城店的关闭并非止境，而是行业迭代的警示信号。当房钱红利消退、技艺蜕变加快，只消将蹧跶者需求置于策略中枢，在资本截至、体验创新与可握续增长间找到均衡，实体零卖智商穿越周期，迎来重生。

南边+记者 李劼开云kaiyun